Ein Notfallraum in einem Krankenhaus. Monitore piepen, Entscheidungen fallen unter Zeitdruck. Später – wenn die Dramatik verflogen ist – bleibt nicht die Frage, wer versagt hat, sondern wie es dazu kommen konnte. Diese Verschiebung des Blicks – vom Individuum auf das System – ist der Ausgangspunkt des London Protocol.

Das London Protocol versteht Zwischenfälle als Ergebnis von Zusammenhängen: Patient:innenfaktoren, Aufgaben- und Prozessgestaltung, Teamdynamik, Arbeitsumgebung, Organisation und Umfeld greifen ineinander. Der Fehler ist nicht Endpunkt, sondern Anfang einer Lernbewegung.

Im Ad_Monter Meta Modell (A_MMM) findet sich dieselbe Bewegung: von der Darstellung zur Selbstklärung, vom Dialog zur gemeinsamen Gestaltung. Beide Ansätze setzen auf Struktur statt Schuld, auf Lernen statt Sanktion – und auf einen Sinnhorizont, der Orientierung gibt.

Prolog – Stimmen, die ihre Rollen verlassen

Die Felsenreitschule ist an diesem Abend ein Resonanzkörper. Drei Männerstimmen füllen die Rollen von drei Frauen – nicht als Provokation, sondern als künstlerische Entscheidung, die den Figuren eine andere Farbe gibt.

Peter Eötvös hat Tschechows Drama nicht linear vertont, sondern in ein musikalisches Triptychon verwandelt: drei Sequenzen, jede aus der Sicht einer anderen Figur erzählt – Irina, Andrej, Mascha. Jede Perspektive bringt nicht nur ein eigenes Handlungsmuster, sondern auch eine eigene Klangfarbe. Irina klingt in Oboe und Englischhorn, Mascha in zwei Klarinetten, Olga in Flöte und Altflöte. Tusenbach ertönt in warmen Hörnern, Werschinin in Flügelhorn und Trompete, Andrej im sonoren Fagott. Diese Zuordnung verleiht jeder Figur einen unverwechselbaren Ton – hörbar eigenständig, selbst wenn sich die Stimmen im dramatischen Dreiklang begegnen.

Unter der musikalischen Leitung von Maxime Pascal (Ensemble im Graben) und Alphonse Cemin (Orchester hinter der Bühne) entsteht ein doppelter Klangraum: vorn die Stimmen der Figuren und ihre persönlichen Beziehungen, dahinter die orchestrale Fläche, die das gesellschaftliche Umfeld spürbar macht. Regisseur Evgeny Titov inszeniert diese Ebenen nicht gegeneinander, sondern lässt sie ineinander wirken – wie Vorder- und Hintergrund in einem Bild, die gemeinsam das Ganze tragen.

Die Bühne zeigt einen gebrochenen Bahndamm, der das Geschehen wie ein stummer Zeuge begleitet. Die Verbindung nach Moskau ist nicht nur weit – sie ist unüberwindbar. „Moskau“ wird zum unsichtbaren Dritten im Raum: eine Struktur, die Gespräche rahmt, Entscheidungen beeinflusst, Beziehungen verschiebt.

Vom Opernraum in den Mediationsraum

In der Mediation gibt es solche unsichtbaren Dritte oft: Unsichtbare Dritte – eine Regel, ein Vertrag, ein gemeinsames Narrativ – sitzen nicht am Tisch, und doch färben sie jedes Wort, jede Geste.

Wie auf der Bühne treten die Beteiligten zunächst mit klaren, als objektiv empfundenen Sichtweisen auf – c-it¹, das Feld des Beobachtbaren und Faktischen. Doch jede Darstellung ist subjektiv gefärbt, selektiv, eingebettet in persönliche Erfahrungen und Gefühle. Im Ad_Monter Meta Modell (A_MMM) ist das kein Mangel, sondern der Ausgangspunkt.