Kooperation

Wo Haltung auf Praxis trifft – und Resonanz wirksam wird

Worum es hier geht

Nicht nur das Modell zählt – sondern die Menschen, die damit arbeiten:
in Beratung, Mediation, Forschung, Führung, Lehre oder Prozessentwicklung.

Diese Seite stellt Resonanzräume vor, in denen das A_MMM lebendig wird – durch Menschen, Rollen und Begegnungen.

Mit wem das A_MMM in Verbindung steht

• Mediator:innen, die systemisch-dialogische Verfahren weiterentwickeln
• Führungskräfte, die Governance und Beziehung zusammendenken
• Lehrende, die das Modell in Ausbildungskontexte einbetten
• Organisationsentwickler:innen, die Wandel jenseits von Change begleiten
• Stiftungsverantwortliche, die Struktur und Sinn integrieren möchten

Was verbindet diese Menschen?

• die Bereitschaft, mehr zu hören als gesagt wird
• die Fähigkeit, in Spannungen zu verweilen, statt sie aufzulösen
• die Neugier, Verantwortung als Beziehungsform zu denken

🖋️ Vignette: „Das Dazwischen halten“

Es war kein Konflikt. Nicht im engeren Sinn.
Zwei Leitungspersonen – altgediente Kolleg:innen, erfahren, loyal, erschöpft.
Die Organisation hatte sich verändert. Sie nicht. Und das spürten beide.

In der Einzelarbeit erzählte er von Verantwortung. Von Müdigkeit.
Von Loyalität zu etwas, das sich nicht mehr zurückmeldet.
In der Gruppenrunde sprach sie vom Stolz auf das Gewachsene – und vom Druck, sich zu erklären.

Die Prozessbegleiterin, mit dem A_MMM vertraut, entschied sich, keine Lösung zu entwerfen.
Stattdessen legte sie die Admonter Raute auf den Tisch.
Lud beide ein, nicht miteinander zu sprechen – sondern über das, was in ihnen sprach.

Eine Resonanzlinie tauchte auf: „Die Form trägt nicht mehr – aber sie hält noch.“
Und dann der Satz: „Ich will nicht gehen. Aber ich möchte endlich wieder ankommen.“

Es war der Beginn eines gemeinsamen dritten Raumes – jenseits der Frage, wer Recht hat.
Ein Raum, der durch Haltung, nicht durch Intervention entstand.